Новости РСПМ и его членов

|« Первая   14 15 16 17 18 19 20 21 22 23   Последняя »|

19.06.2008 В 2008 году объем инвестиций в экономику Ростовской области достигнет $8 млрд

В 2008 году объем инвестиций в экономику Ростовской области достигнет $8 млрд. Об этом заявила представитель Агентства инвестиционного развития Ростовской области Елизавета Введенская на открывшемся сегодня в Ростове-на-Дону годовом конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции.

Значительная часть этих средств направляется на развитие промышленности. В Ростовской области создано 5 промзон (Новоалексеевская, Азовская, Южнобатайская, Красносулинская и Октябрьская). Благодаря активной инвестиционной политике областной администрации в регион приходят производители мирового масштаба. Так, в области построен крупнейший в Восточной Европе завод Кока-кола. Также строится завод по производству алюминиевых банок для напитков. Возводится цементный завод крупной французской компании Лакарш. Инвестиции в проект составят $2,5 млрд. Кроме того, крупными областными проектами являются создание игорной зоны Азов-сити, реконструкция набережной в Азове, создание мини-городов спутников Ростова и др.

Капитал Страны


19.06.2008 Рынок металлопродукции на Юге России будет расти быстрыми темпами

Ежегодный конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) открывается в четверг, 19 июня, в Ростове-на-Дону. Его участники, в частности, обсудят перспективы развития промышленности и стройиндустрии в Южном федеральном округе и Ростовской области.

Накануне открытия конгресса корреспондент информационного сайта «Вести-Северный Кавказ» встретился с главой РСПМ Александром Романовым.

Корреспондент: Александр Геннадьевич, с какой целью был создан Российский союз поставщиков металлопродукции?

А. Романов: Главная цель создания нашего Союза может быть и не оригинальна, но то, что весьма актуальна, не вызывает никакого сомнения. Это содействие развитию участников Союза, повышению их профессионализма и устойчивости на рынках металлов.

В частности, мы представляем и защищаем интересы членов Союза внутри страны и за рубежом, координируем их деятельность и помогаем в решении спорных вопросов.

Наша организация уделяет большое внимание повышению профессионального уровня членов Союза. С этой целью ежегодно проводится большое количество встреч, консультаций и конференций с участием отечественных и зарубежных производителей металлопродукции.

Кроме того, одна из основных наших задач - это защита внутреннего рынка от недобросовестных действий его участников и конкуренции извне, обеспечение обмена информацией о недобросовестных участниках рынка.

Корр: По каким критериям вы осуществляете прием новых членов Союза?

А.Р.: Вы, наверное, знаете, что в преступных организациях существует такой порядок: вход легкий, выход – тяжелый. У нас же наоборот: вход тяжелый, выход из организации легкий.

Главные условия вступления в наш Союз: прежде всего организация должна работать не менее двух лет на рынке черных и цветных металлов, как в сфере производства, переработки, так и в сфере дистрибьюции металлов.

В случае возникновения желания вступить в Союз предусмотрен определенный кандидатский срок. За это время необходимо получить как минимум две рекомендации от действующих членов Союза. Затем на одном из открытых мероприятий с участием большого количества членов Союза рассматривается заявка о вступлении.

Если до момента рассмотрения заявки от одного из участников Союза поступила какая-то негативная информация о кандидате, то организация просто не приглашается на рассмотрение заявки. Таким способом, в какой-то мере, мы стараемся фильтровать участников рынка с точки зрения их надежности и перспективности.

Корр.: А насколько цивилизован в нашей стране рынок металлопродукции?

А.Р.: Этот рынок наиболее цивилизованный из всех товарных рынков России. С чем это связано. Прежде всего, с тем, что к началу 90-х годов, когда развалился Советский Союз, у нас была достаточно мощная металлургическая промышленность, которая обеспечивала практически все потребности по всем видам металлопродукции.

Металлургия тогда являлась основной отраслью, которая определяла развитие страны в целом. И когда наши предприятия стали фактически самостоятельными, когда развалилась система управления, внутренний рынок упал, они тут же вышли на внешние рынки. И сразу же освоили правила международной торговли как стальной продукцией, так и цветным металлом.

Потом это трансформировалось и на внутренний рынок и вообще на всю систему организации сбытовой работы.

Высокий уровень развития рынка металлопродукции в России также связан с тем, что существует достаточно большое количество видов металлопродукции, которые применяются конечными потребителями, - это десятки тысяч видов со специфическими размерами и свойствами.

И чтобы работать с таким количеством материалов, знать области их технического применения, нужны инженерные знания. И тут принцип «пришел – купил подешевле – продал подороже» не срабатывает. Помимо специфических инженерных знаний, требуются знания по переработке этой продукции, ее хранению, условиям транспортировки и т.д.

Корр.: Какова роль Союза на российском рынке металлопродукции?

А.Р.: Роль нашего Союза, по сути, элементарна. Никаких групповых сговоров. Прежде всего это формирование и выполнение программы, направленной на то, чтобы показать участникам рынка перспективы их развития: как и что развивается за рубежом, какие сервисные услуги, какие виды металлообработки, как организован там этот бизнес, чтобы все это применять у нас быстрее и трансформировать под современные виды управления, организации производства, складирования, доставки металлопродукции.

И второй момент: постоянное налаживание и поддержание контактов с основными российскими металлопроизводителями. Меняются условия поставки, модернизируются производства, вводятся новые агрегаты, начинают выпускаться новые виды продукции.

И для того чтобы быть успешным на рынке, надо знать, что происходит на каждом конкретном предприятии, куда оно двигается, кто занимается организацией на нем той части бизнеса, которая непосредственно касается участников этого вида бизнеса.

Поэтому ежегодно мы проводим большие бизнес-конференции на предприятиях Магнитогорска, Челябинска, Липецка и на других крупных предприятиях черной и цветной металлургии.

Корр.: Деятельность вашего Союза для каких предприятий наиболее привлекательна – мелких, средних, крупных?

А.Р.: Трудно сказать. У нас представлены все предприятия. Все зависит прежде всего от инициативности руководителей компаний. Мы стараемся включать в программу и осуществлять именно то, что интересно большинству.

Корр.: То есть Союз выполняет определенную просветительскую функцию, доводя до своих членов необходимую в их профессиональной деятельности информацию?

А.Р.: Да, конечно. Например, 20 мая мы собирали в Липецке человек сто. Программа наша заключалась в том, чтобы участники Союза обратили внимание на то, что рядом с Липецком, с Новолипецким металлургическим комбинатом открыта особая экономическая зона промышленно-производственного типа.

И мы составили программу так, чтобы познакомить участников семинара со всеми участками производства листового проката на Новолипецком металлургическом комбинате, планами его развития и, соответственно, производственной зоной, с теми возможностями, которые предоставляет эта особая экономическая зона для организации бизнеса, связанного с использованием расположенного рядом крупнейшего металлургического комбината.

Мы также пригласили заинтересованные организации в Елабугу, где создана особая экономическая зона производственного типа «Алабуга».

Корр.: Давайте перейдем к Югу России. Почему для проведения очередного конгресса Союза был выбран Ростов-на-Дону?

А.Р.: На Юге России мы проводили конференции в Ростове-на-Дону, Таганроге, Кавминводах, Пятигорске, Лермонтове, Новороссийске, Геленджике.

А в этом году проводим годовой конгресс, который у нас проходит ежегодно в июне. Мы в июне 1997 года учредили наш Союз. Годовые собрания мы проводим по всей стране, не только в Москве или в Питере. В Самаре проводили, в Екатеринбурге, в Нижнем Новгороде, в Казани и еще ряде городов.

Корр.: Выбор Ростова-на-Дону как-то связан с событиями, которые произошли за последний год, в том числе и с выбором Сочи столицей Олимпиады-2014, и с принятием Программы развития Юга России?

А.Р.: Конечно, связан. Сейчас 2008 год, Олимпиада не за горами, и именно в это время будут осуществлены основные инвестиционные проекты на Юге России. Это и дорожное строительство, и обновление, и создание новой инфраструктуры, и строительство жилья и промышленных центров, торгово-развлекательных комплексов.

Достаточно большая линейка. Это не только Сочи, это и весь Краснодарский край, и Ростовская область, и Ставропольский край, и другие близлежащие регионы. И уже сейчас многие наши компании достаточно активно встраиваются в эту работу.

Порядка 20 компаний, организованных в Южном федеральном округе, входят в наш Союз или представлены филиалами – это общероссийские сетевые компании.

За последние два года членами нашего Союза открыто в ЮФО более 10 представительств. Это либо сервисный металлоцентр, где осуществляется переработка и изготовление полуфабрикатов, либо металлосклады для организации комплексных поставок как на строительные и промышленные объекты, так и в частный сектор.

Корр.: Новые участники хотят вступать в ваш Союз?

А.Р.: Конечно. И будут продолжать. Мало того, не будем забывать о том, что в ЮФО строится и будет построен ряд новых металлургических комплексов. В следующем году будет запущен сортовой стан на Ростовском электрометаллургическом заводе в Шахтах.

Я думаю, что в следующем году что-то сделают и в Красном Сулине, на Сулинском металлургическом заводе.

На Таганрогском металлургическом заводе вводятся новые агрегаты для производства новых видов труб. И не только труб для нефтегазового комплекса, но и труб общепромышленного назначения и для строительства.

В Шахтах компания «Стар» планирует запустить к 2011 году еще один завод по производству строительной балки и фасонного профиля. Но это не под Олимпиаду, а под обеспечение дальнейшего развития инфраструктуры объектов ЮФО.

Корр.: С какими препятствиями там приходится сталкиваться?

А.Р.: Прежде всего, отсутствуют подходящие для размещения производственных мощностей земельные участки. То есть нужно, чтобы рядом была железнодорожная ветка, чтобы участок был обеспечен электроэнергией, газом в соответствии с теми мощностями, которые компания планирует туда завозить.

И это проблема не только ЮФО - все регионы России этим страдают. У нас нет регионов, где бы не было проблем с подключением электроэнергии, газа и т.д. Плюс у нас жуткое взяточничество в госаппарате, и за подписи многие чиновники устанавливают таксы, что тоже не секрет.

Корр.: Александр Геннадьевич, а Вы можете назвать регионы, которые более и менее коррумпированы?

А.Р.: Сложно сказать, но ЮФО никогда не был менее коррумпирован относительно других регионов. К сожалению, коррупция осложняет ведение дел именно для малого и среднего бизнеса. Может, где-то в торговле ларек под чьим-то брендом можно открыть, а малый или средний бизнес налаживать очень сложно.

Те же самые энергетики, тот же «Газпром» выставляют такие условия, что инвестиционный проект утяжеляется очень существенно. При этом часто требуется привлечение заемных средств, и надо отдавать проценты… Поэтому у нас в этом отношении стопор очень серьезный. А талантливого народу полно.

Корр.: То есть Юг России несмотря на все минусы остается привлекательным для бизнеса?

А.Р.: Ну конечно. Даже с точки зрения природных ресурсов и с точки зрения благоприятного для проживания климата. Соответственно, численность населения будет расти, и будет облагораживаться регион. Я так думаю, что к 2020 году Южный федеральный округ должен стать «как конфетка».

Корр.: Сейчас конкуренция жесткая?

А.Р.: Естественно. Участников рынка очень много. Поэтому выживают те компании, которые могут предложить лучший сервис, лучшую организацию как производства, так и поставки комплектации. Но жесткая конкуренция стимулирует.

Корр. Федеральные и местные власти помогают развитию бизнеса?

А.Р.: Есть положительные моменты. Практически на все мероприятия мы приглашаем региональные власти. Например, в конференции в Екатеринбурге участвовал председатель правительства Свердловской области. В Южно-Сахалинске был начальник департамента стройиндустрии области.

Они рассказывают членам нашего Союза о планах, представляют программы работы. В результате предприниматели лучше понимают, как заходить в тот или иной регион, как выстраивать свое дальнейшее развитие исходя из планов развития региона в целом.

У некоторых областей, с точки зрения привлечения внешних инвестиций, существуют очень интересные программы. Например, Калужская и Липецкая области – там проделана колоссальная работа.

Тот же Краснодарский край развивается очень динамично, Ставропольский край. В Кавминводах чувствуется модернизация этого района, туда начинают приходить инвестиции. Все 90-е годы работа осуществлялась на советском капитале.

В Ростове-на-Дону тоже очень многое меняется. Таганрог тот же самый взять. Серьезные программы присутствуют во многих регионах. Интересы разные – и внутрирегиональные, и федеральные. В целом движение позитивное, несмотря на те проблемы, которые существуют.

Корр.: Иностранцы на Юге России составляют конкуренцию отечественному бизнесу?

А.Р.: В прошлом году в Южный федеральный округ было ввезено большое количество металлопродукции из Турции, Египта, Украины, Молдавии. На Юге России не только перевалка в центральные регионы страны, например, через порты Черноморско-Азовского бассейна. И арматура, и оцинковка, и другие виды импортной металлопродукции использовались в регионе, в частности, в строительном производстве.

Корр.: Иностранцы мешают нашим бизнесменам развиваться?

А.Р.: Конкуренция, которая существует, я считаю, не мешает никогда. Она, наоборот, стимулирует людей шевелиться. Все стремятся быть монополистами.

Но у Краснодара, например, где насчитывается более 50 поставщиков металлопродукции, которые предлагают свои услуги строителям, промышленным предприятиям, частному сектору, есть возможность выбирать. Это же неплохо.

В Краснодаре также появилось несколько производителей профнастила и металлочерепицы. И слава богу, что их там несколько, а не один. Понятно, было бы легче одному инвестиции отбивать. Но для производителей этой продукции есть стимул, чтобы шевелиться.

Корр.: Какая тема будет главной на открывающемся в Ростове-на-Дону конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции?

А.Р.: Главная тема - это инвестиционный потенциал Ростовской области и ЮФО, а также что происходило на рынке металлов в последний период времени и прогнозы на перспективу, обмен мнениями участников рынка.

Корр.: Ваш прогноз по рынку металлопродукции Юга России.

А.Р.: Рынок металлопотребления на Юге России будет расти минимум на 10 процентов, максимум на 20 процентов в год. Это объективно, потому что те инвестиционные планы, которые намечены под сочинскую Олимпиаду, потребуют роста на протяжении ближайших 10 лет.

Реально, чтобы превратить Черноморское побережье Кавказа и Кавминводы в настоящие здравницы современного уровня, нужно еще работать и работать. Там необходимо развивать производство строительных промышленных материалов и машиностроение, и сельхозмашиностроение, и порты надо строить - Ростовский универсальный порт, порты Черноморского побережья. Железную дорогу надо убирать с Черноморского побережья Кавказа, и только один этот проект потянет за собой столько металла…

Корр.: То есть работы хватит и отечественному производителю, и иностранному?

А.Р.: Иностранным меньше хватит, чем отечественным, вне всякого сомнения. Потому что отечественные производители черных и цветных металлов должны обеспечить страну, а то, что лишнее, отправлять на экспорт.

Но в то же время, чтобы поддерживать уровень качества, обязательно должно быть присутствие иностранных поставщиков качественной металлопродукции, чтобы стимулировать наших производителей поддерживать и постоянно улучшать качество.

Корр.: Какие у Вас есть пожелания федеральным и региональным властям? Что они должны сделать для того, чтобы в стране более активно развивался рынок металлопродукции?

А.Р.: Как я уже говорил, это, конечно же, более бескомпромиссная борьба с коррупцией и обеспечение инфраструктурой участков, необходимых для создания и развития новых производств.

Ведь создав производство, инвестор не уйдет завтра отсюда: производство не снимешь и не перевезешь с собой. Созданы рабочие места, соответственно, пополняется бюджет региона и улучшается жизнь населения. Потому что тот же самый инвестор, который сейчас приходит, он обязательно начинает участвовать в социальных программах, строительстве нового жилья.

К сожалению, у нас, по моим ощущениям, чиновники через свои родственные или еще какие-нибудь коррумпированные структуры скупают земли или препятствуют доступу к земле и инфраструктурным объектам. И если б не было этого стопора, мы бы более быстрыми темпами улучшали нашу жизнь и только радовались, что живем в России.

СПРАВКА

Некоммерческая организация «Российский союз поставщиков металлопродукции» объединяет более 120 компаний, доля поставок металлопродукции которых на российский рынок превышает 50 процентов.

Участники Союза поставляют на внутренний рынок свыше 12 миллионов тонн черных металлов и 150 тысяч тонн проката цветных металлов. В Союз входят производственные, перерабатывающие и металлоторговые компании – сетевые и региональные.

В общем количестве членов РСПМ доля трейдеров превышает 75 процентов, доля производителей, включая компании, занимающиеся реализацией и переработкой металлопроката, превышает 20 процентов, поставщиков оборудования – около трех процентов.

Вести-Северный Кавказ


19.06.2008 В ЮФО будет создан бизнес-клуб «РСПМ-Юг»

В Южном федеральном округе планируется создать бизнес-клуб «РСПМ-Юг». Об этом на проходящем в Ростове конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции сообщил президент РСПМ Александр Романов.

По словам присутствовавшего на конгрессе корреспондента агентства, руководителем бизнес-клуба избран инициатор его создания - генеральный директор «ЮгМеталлСнаб-Холдинга» Руслан Булько.

Как заявил Булько, клуб необходим для осуществления взаимосвязи с общественными структурами и органами власти, а также для решения вопросов обеспечения жителей ЮФО доступным жильем и обмена информацией о строительном рынке ЮФО.

«Мы хотим, чтобы наши инвестиции развивали наш регион. И бизнес-клуб помог бы разным компаниям собираться на одной площадке с нашими разработками и предлагать потребителям оптимальные решения»,- пояснил Булько.

Он добавил, что первый съезд членов бизнес-клуба намечен на 1 сентября 2008 г.

Юг Медиа


19.06.2008 "Новое содружество" может организовать на Ростсельмаше сборку тракторов Buhler

Промышленный союз "Новое содружество" может организовать сборочное производство тракторов канадской компании Buhler Industries на ОАО "Ростсельмаш", сообщил начальник управления промышленности министерства энергетики, инженерной инфраструктуры и промышленности Ростовской области Андрей Фролов.

"Учитывая приобретение в 2007 году промышленным союзом "Новое содружество" контрольного пакета акций канадской компании Buhler Industries, занимающейся производством тракторов, рассматривается возможность размещения сборочного производства данной техники на заводе "Ростсельмаш" с изготовлением на предприятии отдельных комплектующих", - сказал А.Фролов, выступая на заседании ежегодного конгресса Российского союза поставщиков металлопродукции в Ростове-на-Дону в четверг.

Как сообщалось ранее, "Ростсельмаш" в октябре 2007 года завершил покупку 80% акций Buhler Industries. Общая сумма сделки составила $140 млн. Buhler Industries Inc разрабатывает, производит и продает сельскохозяйственные машины под брэндом Buhler. Компания располагает 10 производственными площадками и 8 дистрибьюторскими центрами в США и Канаде.

ИНТЕРФАКС-ЮГ


19.06.2008 В ряды РСПМ вступили компании "Русский проект" и "Эталон Сталь"

На проходящем в Ростове-на-Дону годовом конгрессе РСПМ в состав Союза приняты 2 новые компании. Одна из них, "Эталон Сталь" (Москва), специализируется на комплексных поставках строительного металлопроката. Объем ежемесячных отгрузок "Эталон Сталь" превышает 5 тыс. т. До конца 2009 г. компания планирует увеличить объем продаж на 30% до 6,5 тыс. т в месяц.

"Русский проект" (Москва) специализируется на поставках трубно продукции. По словам гендиректора Дмитрия Медведкова, в ближайшие 3 года компания планирует расширить свою филиальную сеть до 10 представительств (сейчас работают 6 филиалов), довести объем реализации до 15 тыс. т в месяц и создать собственное производство трубных заготовок для машиностроительных предприятий. Компания имеет сбалансированный пул поставщиков, уверенно чувствует себя в сегменте поставок холоднодеформированных машиностроительных труб – 1,5 тыс. т в месяц. Об этом сообщили ИА «INFOLine» (www.ADVIS.ru).

Напомним, что в состав Российского союза поставщиков металлопродукции входят свыше 120 участников рынка металлов, в прошлом году в Союз были приняты 16 компаний.

ИА «INFOLine»


06.06.2008 В Ростове будут обсуждать сочинскую Олимпиаду

19 - 20 июня в Ростове-на-Дону пройдет конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции. Одной из главных тем на нем станет строительный бум в связи с тем, что на юге страны в 2014 году пройдет Олимпиада в городе Сочи.


В последнее время правительство страны приняло ряд решений, по которым федеральный бюджет в скором времени все меньше и меньше будет финансировать проведение Игр. Тяжесть финансирования упадет также и на плечи инвесторов, в связи с чем ожидается увеличение строек в большинстве южных городов России.

Комсомольская правда


05.06.2008 ThyssenKrupp Materials планирует вложить порядка 5 млн. евро в строительство сервисного металлоцентра в Н.Новгороде

ООО "ТиссенКрупп Материалс" (Москва) планирует вложить порядка 5 млн. евро в строительство сервисного металлоцентра (СМЦ) в Нижнем Новгороде.

Об этом агентству "НТА-Приволжье" сообщил генеральный директор компании Владимир Латышев.

По его словам, в СМЦ будет представлена широкая линейка черного и нержавеющего металлопроката. Здесь же будет осуществляться его обработка, и по желанию клиента можно будет нарезать металл удобных для него размеров и форм. В том числе предусмотрена рубка металла в размер, использование лентопилочных станков, лазерная резка, упаковка нержавеющего металлопроката, размотка листового и арматурного проката и другие услуги.

Планируется, что на базе будет постоянно находиться порядка 10-15 тыс. тонн металлопроката. При этом не менее 10% материалов будет предназначено на обработку по заказам клиентов. Таким образом, сервисный металлоцентр рассчитан на удовлетворение потребностей различных групп потребителей. "Кому-то нужно купить один лист, а кому-то целый вагон, некоторым нужно вырезать из металла кружочки или звездочки. Все это будет доступно в сервисном центре", - отмечает гендиректор.

По словам В.Латышева, для строительства СМЦ в 2007 году компания приобрела участок площадью более 2 га в районе Окской гавани в Нижнем Новгороде. При этом он отметил, что в настоящее время еще не решены вопросы межевания земли, в связи с чем начало строительства было отложено.

В целом на строительство СМЦ "ТиссенКрупп Материалс" планирует потратить около 1,5 лет и рассчитывает открыть его к 2010 году.

Как сообщалось ранее, ООО "ТиссенКрупп Материалс" (Москва) планировало открыть сервисный металлоцентр в Нижнем Новгороде в сентябре 2008 года. Кроме того, компания планирует открыть в мае 2009 года СМЦ в Санкт-Петербурге, где приобретен земельный участок размером 5 га.

Общий объем инвестиций ООО "ТиссенКрупп Материалс" в строительство двух СМЦ и установку оборудования запланирован в размере 30 млн. евро.

ООО "ТиссенКрупп Материалс" (ThyssenKrupp Materials) - дочернее предприятие немецкого концерна ThyssenKrupp Services AG в России, крупнейший комплексный поставщик черного и нержавеющего металлопроката на территории РФ. Компания основана в июне 2004 года с центральным офисом в Москве.

Филиалы компании работают в Москве (с торговыми площадками в Рязани и Смоленске), Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде (с торговой площадкой в Чебоксарах) и в Казани.

Нижегородский филиал ООО "ТиссенКрупп Материалс" был открыт в июле 2004 года. В настоящее время в Канавинском районе Нижнего Новгорода на территории предприятия "Вторчермет" действует центр логистики ThyssenKrupp AG.

ThyssenKrupp AG (Германия) – международный технологический концерн, одним из основных направлений деятельности которого является производство и реализация стального проката. Годовой оборот концерна составляет более 37 млрд. евро, причем около 60% оборота приходится на его дочерние предприятия за рубежом.

НТА Приволжье


22.05.2008 «Комтех» попросилась в резиденты «Липецка»

В ОЭЗ может появиться производство холодногнутых стальных профилей

Группа «Комтех» (Москва), специализирующаяся на сбыте металлопродукции, решила расширить поле деятельности и местом для открытия производства выбрала особую экономическую зону (ОЭЗ) «Липецк». Компания планирует построить там комплекс по выпуску холодногнутых стальных профилей. Объем производства составит 400 тыс. т, а вложения – 2 млрд рублей. Эксперты оценили окупаемость проекта в пять-семь лет. Аналитики полагают, что статус резидента не даст больших преимуществ «Комтеху» – выгоды от нахождения в ОЭЗ могут быть нивелированы дополнительными затратами.

О намерении группы «Комтех» запустить в ОЭЗ «Липецк» производство холодногнутых стальных профилей, которые являются основой каркаса зданий при строительстве, сообщил заместитель гендиректора компании Дмитрий Иванченко на конференции «Перспективы развития Липецка как центра производства и переработки листового металлопроката», на текущей неделе состоявшейся в городе. В ОЭЗ промышленно-производственного типа планируется построить комплекс с объемом производства около 150 тыс. т в год при односменном режиме работы и до 400 тыс. т – при двухсменном. Как рассказал господин Иванченко, объем инвестиций в проект превысит 2 млрд рублей. Срок реализации – 20 месяцев. В компании «Комтех» вчера отказались от подробных комментариев.

Ъ Группа компаний «Комтех» – сбытовая сеть, представленная во всех сегментах рынка стального проката и труб в наиболее развитых в промышленном отношении регионах страны. Основные направления деятельности компании – оптовые поставки с металлургических комбинатов и с собственных складов. В 2007 году отгружено примерно 577,895 тыс. т металлопроката. По данным «СПАРК-Интерфакс», на 1 января 2008 года 99,62% уставного капитала ОАО «Комтех» принадлежало Regmun Ltd (Кипр), а 0,38% – гражданам России. Гендиректором является Александр Рубцов.

По данным „Ъ“, группа «Комтех» уже подала всю необходимую документацию на получение статуса резидента ОЭЗ «Липецк». Однако Альберт Егоров из инвестиционного управления обладминистрации заметил, что подача документов не является гарантией для вхождения в особую зону. «За последнее время Липецк посетило несколько делегаций от компаний, желающих стать резидентами, но после рассмотрения документов им было отказано, поэтому „Комтех“, видимо, находится только на первом этапе», – добавил господин Егоров.

Старший эксперт «Финама» Дмитрий Баранов сомневается, что статус ОЭЗ поможет московской компании при работе в регионе. Как отметил аналитик, рынок металлургического производства в настоящее время активно развивается, а холодногнутые профили применяются все более и более широко – с ростом в 12-15% в год. «Окупаемость проекта будет зависеть от сроков реализации, – заявил господин Баранов, – а главное от наличия потребителей, потому что и в самом Липецке, и в центральной России таких производств уже много. Конкуренция высока, а окупить себя проект сможет только через пять-семь лет».

Евгений Рябков из «Антанты Капитал» считает, что «Комтех» делает правильный шаг в развитии. «Металлурги-производители близки к тому, чтобы вытеснять компании, занимающиеся только поставками, – сообщил аналитик. – Расширение видов деятельности предприятия – шаг, который нужно сделать, чтобы остаться на плаву». Он уверен, что если «Комтех» будет использовать при сбыте продукции свои клиентские базы металлотрейдера, новому предприятию удастся занять нишу на рынке. «В настоящее время достаточно велик спрос на строительном рынке, где и применяются гнутые профили, а избыточных мощностей нет, поэтому жесткой конкуренции не возникнет», – резюмировал господин Рябков.

Опрошенные эксперты отмечают, что местонахождение ОЭЗ в непосредственной близости от Новолипецкого меткомбината (НЛМК) является выгодным и для предприятий в ОЭЗ, и для НЛМК с точки зрения логистики и возможности оперативного согласования технических условий по производимому прокату в соответствии с потребностями переработчиков.

Мария Андрианова

Коммерсант-Черноземье


13.05.2008 Сталепромышленная компания штампует каркасы

Сталепромышленная компания увеличит выпуск арматурных каркасов на 20 %.

На 20% увеличит выпуск продукции запущенная в апреле автоматическая линия объемных арматурных каркасов сервисного металлоцентра Сталепромышленной компании (СМЦ СПК, Екатеринбург): ее мощность достигнет 85 тонн в месяц.Новое оборудование позволит закрывать потребность строителей во всех видах изделий из арматуры.

По прогнозам, в 2008 году внутренний рынок в этом сегменте вырастет на 15 — 16%, в результате спрос на арматуру по России достигнет 6,7 млн тонн, в УрФО — 600 тыс. тонн.
Потребности стройиндустрии стимулируют компанию к развитию производства и по другим направлениям: в начале апреля открыт СМЦ по обработке тонколистового металла в Красноярске. Он будет выпускать полную линейку строительных профилей, металлочерепицу и профнастил. В планах Красноярского СМЦ отгрузить в 2007 году 5 тыс. тонн продукции, в следующем — 15 тыс. тонн.

СПРАВКА: Сталепромышленная компания (СПК) — компания осуществляет поставки металлопроката на рынки России и стран СНГ. Компания занимается оптовой и розничной торговлей металлопрокатом, а также развивает производственное направление: осуществляет переработку металла и производство различных профилей.

Сталепромышленная компания работает на рынке металлоторговли России с 1991 года. Сегодня СПК представляет собой вертикально интегрированную дивизиональную сеть предприятий, осуществляющих переработку и поставку металлопроката на рынки России и Казахстана. Управляющая компания находится в Екатеринбурге.
Филиалы и представительства Компании функционируют практически во всех субъектах федерации, в 81 городах России и зарубежья. С 2001 года Сталепромышленная компания является членом Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) и по оценкам журнала Forbes входит в число 200 крупнейших компаний России.

Деловой Квартал-Екатеринбург


21.04.2008 Металл напрокат

Серьезный рост цен на металлы с начала года не мог не сказаться на ценовой политике в строительстве вообще.

При этом то, что нравится одним (производителям металла), крайне неприятно другим (строителям). На прошедшей в рамках строительного форума «Интерстройэкспо» конференции «Рынок металлов Северо-Запада» произошла любопытная ситуация – встретились как те, так и другие. И попытались разобраться в перспективах индустрии.

Металл будет дороже

30-процентный рост цен на металл в России за первый квартал – не предел. Так считает президент РСПМ Александр Романов. По его мнению, «в мае-июне продолжится небольшой рост, а в июле-августе произойдет стагнация». Для производителей металла г-н Романов посоветовал «уменьшить запасы на складах к июню», и тогда падение цен может и не произойти. Основные причины роста цен оценил специалист группы продаж дирекции по сбыту ОАО «Северсталь» Евгений Шевцов. Среди прочих моментов он назвал: рост цен на сырье (по оценкам Arcelor Mittal в минувшем году рост составил 80 процентов); сокращение экспорта из Китая; инфляционная составляющая; рост потребностей Ближнего Востока; резкое сокращение складских запасов. Ну и, конечно же, увеличение потребностей самой России. Так, по словам Александра Романова, в России рост потребностей в металле в 2007 году составил 32 процента. И в ближайшие годы этот процесс продолжится, отмечает президент РСПМ: «ежегодно потребности внутреннего рынка будут расти на 4-5 млн тонн в год и к 2010 году превысят 51 млн тонн». Среди регионов, которые дают максимальный рост, – Сочи и Санкт-Петербург. Сочи – дело понятное, а в нашем регионе это также связано с объективными обстоятельствами – активным строительством дорог и инфраструктуры вокруг КАД, жилищным строительством, а также серьезной активностью городских властей по строительству объектов инженерной инфраструктуры. Также участники конференции отметили и многочисленное возведение автопредприятий.

Также, и это отметили многие выступавшие, металлурги учли ошибки прошлого года, когда было зафиксировано падение цен. Произошло это еще и потому, что скачкообразное движение цен привело к увеличению импорта на рынке металлов. Это и дало возможность снизить цену. Но сейчас, по словам Александра Романова, «производители держат цену примерно на 0 за тонну ниже, чем иностранные производители». Это не дает возможности появления импорта на российском рынке, что, безусловно, радует производителей.

Строить все равно будем

Чего не скажешь о потребителях. Наиболее активно по данному вопросу высказался исполнительный директор союза «Инжспецстрой» Борис Бутов. По его словам, если в цене жилья доля металла составляет от 5 до 10 процентов, то при строительстве инфраструктуры – 50-70 процентов. И это огромные объемы. При этом активным заказчиком инфраструктурных объектов является городское правительство. Так, если «4 года назад город на эти цели выделял 1-2 млрд рублей, то в этом году уже более 80 миллиардов, а в ближайшие 4-5 лет планируется вложить еще 500 млрд рублей». И хотя средства выделяются значительные, проблема, по словам Бориса Бутова, заключается в том, что стоимость металла закладывается в данные проекты «примерно годичной давности», и к концу строительства разница от первоначально заложенной цены вырастает серьезно. Ну а городской бюджет финансирование закрывает по факту, и никогда не делает предоплаты. Можно взять кредит на закупку металла, и сейчас это сделать проще, но кредитные проценты также не вкладываются в смету.

Еще одной проблемой, которая возникает на рынке металлов, г-н Бутов считает появление на рынке товара бывшего в употреблении и залежалого продукта. «В этом году был пример поставки некачественной трубной продукции, вследствие чего пришлось выкупать партию и, после частичной утилизации и переориентации на менее значимые объекты, закупать трубы вновь», – отметил представитель «Инжспецстроя». Более того, на рынке наблюдается «подпор» цен, когда залежалая или б/у труба продается по нынешним ценам.

Есть проблемы и с поставкой сопутствующей металлопродукции. Если с трубами вопросы возникают редко, то часть продукции приходится покупать за рубежом – российские производители практически не представлены.

Заключая свои претензии к поставщикам Борис Бутов отметил, что, например, ГУП «Водоканал» уже предложил полностью уйти от металлических труб, заменив их на стекловолоконные и пластиковые. Этот тезис вызвал бурные эмоции производителей, которые пытались оценить потери рынка сбыта в случае, если эта идея будет реализована. Ну а логика замены труб из металла на пластик очевидна. По оценкам представителей «Инжспецстроя», такая труба диаметром 1000 мм стоит на 40 процентов дешевле. Борис Бутов в связи с этим призвал производителей задуматься и умерить рост цен на металл. Не забывая о качестве. Пообещав взамен, что петербургские строители все равно будут отдавать предпочтение металлу – пластик пока еще не апробирован, и как его утилизировать, неясно.

УвелиЧение производства

Предложение металла и, как следствие, конкуренция на рынке в ближайшие годы будет возрастать. Это определенным образом повлияет и на цену, и на качество, в том числе и в Северо-Западном регионе. Александр Романов сообщил, что концерн Arcelor Mittal планирует построить новый завод в Тверской области. И если планы будут осуществлены, то к 2010 году завод будет производить 1,5 млн тонн металлопроката. В Калуге уже заложен фундамент под еще одну площадку по производству металлопроката. Мощность предприятия составит 1 млн тонн. Новый цех по производству арматурного проката планирует построить предприятие «Северсталь». Его возведут в Череповце. Есть, правда, более дальние планы по организации производств в Нижнем Новгороде и Липецке. И все же, пока данные предприятия еще не заработали, рост цен будет продолжаться. В апреле ряд основных производителей еще раз повысили отпускные цены. Причем рост составил до 30 процентов. А это, вкупе с ростом стоимости металла в первом квартале, еще более усложнит жизнь строительному комплексу Петербурга. В целом Александр Романов подчеркнул, что «рост потребления металла радует производителей, а интенсивное строительство не может не радовать строителей».

Андрей Рысев

Строительный еженедельник


15.04.2008 Металлурги обходятся без судей

Лига Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) по бильярду началась с малого – с подаренного ее президенту Александру Романову бильярдного стола.

«Почти десять лет назад мне подарили стол, хотя бильярдом я тогда не увлекался, - говорит Романов. - Пришлось начать играть. Потом  потихоньку втянулся, стал рассказывать о своем увлечении коллегам. Оказалось, что я далеко не единственный человек, полюбивший эту игру". В 2001 году металлурги организовали первый турнир. С тех пор поставщики металлопродукци в Москве, Екатеринбурге, Самаре, Воронеже не один вечер провели с кием в руках. Московский кубок металлургов и металлоторговцев считается самым важным.



Официально на турнир было заявлено около 40 участников, но в субботу били по шарам лишь 13 человек. Видимо, некоторые участники солнечный субботний день решили провести вне стен бильярдного клуба. Тем самым, уменьшив на четверть свои шансы на победу в Московском турнире (подробнее о правилах турнира можно прочитать в дополнительном материале). Тем более, соперники подобрались серьезные… По словам главного редактора журнала "Бильярд Спорт" Дмитрия Ляховского, некоторые металлурги играли на уровне кандидатов в мастера спорта.



«Дело в том, что бильярд, как и гольф, - это игра, которая предполагает общение с соперником, где можно обсудить какие-то бизнес-вопросы в неформальной обстановке, – поделился своими размышлениями со спортивным обозревателем Office Life генеральный директор «Металл-Экспо» Алексей Ефимов. – Ну, невозможно же бежать стометровку и разговаривать с тем, кто тебя обгоняет. А тут – вроде бы и спорт, но очень интеллигентный спорт». Впрочем, Алексей далеко не первый человек, сравнивающий гольф и бильярд. Подробности можно прочитать здесь.

Участники турнира от игры стараются не отвлекаться, даже если по шару бьет соперник. «Здесь же все одного уровня. Немного расслабишься, немного игра не пошла – и все, проиграл, – утверждает зам генерального директора по производству ТМК Александр Ляльков. – Но я абсолютно не волнуюсь. Это же просто хобби! Кроме того, в бильярде лишнее волнение ни к чему, сами понимаете».

Скокойствия участников не нарушают даже судьи - на турнире их нет. «Здесь играют джентльмены. А значит, мы честные люди, и судьи нам абсолютно не нужны!» - говорит один из участников турнира.

Деловая сеть RB.RU | RUSSIAN BUSINESS


26.03.2008 Урал, Венеция, бильярд – найдите общее

Выходные в Екатеринбурге ознаменовались металлургической борьбой на киях

 

Минувшие выходные в Екатеринбурге  бильярдный центр Венеция принял у себя руководителей и специалистов металлургических и металлоторговых компаний. Что случилось? Проходил "Уральский весенний турнир металлургов по русскому бильярду".

Накануне в том же уральском городе проводилась масштабная конференция со сложным названием "Трубы для стройиндустрии и общего назначения: производство, рынок и дистрибьюция", но я не о названии.. А! в результате этой конференции в турнире принимали участие 34 руководителя и специалиста из уральского и центрального региона.

Наиболее серьезные составы своих бильярдистов выставили Уралэлектромедь, Трубная металлургическая компания, Атомпромкомплекс, Уральский алюминиевый завод, и Сталепромышленная компания (полный список участников можно увидеть в дополнительном материале)

По сравнению с предыдущими турнирами уровень мастерства участников значительно вырос. Практически у каждого пришедшего сюда были перчатки, собственный кий и другие аксессуары, отличающие серьезного любителя от начинающего бильярдиста.



С каждым годом интерес к русскому бильярду растет. Четвертый год подряд соревнуются металлурги, вот уже и финансисты дважды собирались померяться киями, а по слухам и газовики не прочь пропустить партию другую на закрытых корпоративах.

"Во всем мире гольф - это признанный вид спорта для бизнесменов, топ-менеджеров, олигархов... - размышляет руководитель пресс-службы Российского союза поставщиков металлопродукции(РСПМ) Дмитрий Ляховский. - Но отечественные климатические условия таковы, что гольф у нас, видимо, не достигнет такой популярности. Слишком короткий игровой сезон получается. В этом смысле русский бильярд в России  - это аналог гольфа для остального мира"

"Аналог гольфа" в заснеженном Екатеринбурге пошел "на ура". Каждый турнир - это прибавление состава игроков и повышение их уровня. Вот, например в весеннем - уже почти 15 человек (а это около 50%) уверенно претендовали на призовые места. Игроки встречались с партнерами по олимпийской системе, с обратной сеткой до выявления 16-ти сильнейших. Которые и разыграли призовые места.



Оказалось, что определить победителя среди этих шестнадцати не так уж просто. На третьем месте судьи единогласно оставили сразу двух бильярдистов: начальника отдела поставок Сталепромышленной компании Олега Карпова и менеджера отдела оптовых продаж "Металлпромцентра" Антона Гусева.

А в финале встретились директор "Среднеуральского металлургического завода" Василий Солодовников и  начальник отдела снабжения "Атомпромкомплекс" Сергей Чепусов. В итоге, со счетом 3:0 в победил Василий Солодовников, чем в очередной раз подтвердил звание лучшего бильярдиста среди уральских металлургов и металлотрейдеров.

Правда, 12 апреля представители уральских компаний встретятся со своими основными соперниками-москвичами уже на их поле. И там-то и выяснится: кто сильнее и помогает ли родная земля выиграть в бильярд. Ну, а пока, Солодовников с радостью может пить шампанское из своего кубка и тренироваться перед эпохальной встречей с кием ручной работы (ещё фотографии с турнира можно посмотреть в нашем фоторепортаже)

RB.RU | RUSSIAN BUSINESS


24.03.2008 Трубный сбор в Екатеринбурге

 

В эти дни в Екатеринбурге собрался «цвет» трубной отрасли. Руководители и представители крупнейших металлургических компаний приехали в столицу Среднего Урала на всероссийскую конференцию, чтобы обсудить перспективы расширения выпуска труб для стройиндустрии и других отраслей промышленности. Организаторы представительного форума — Российский Союз поставщиков металлопродукции и Фонд развития трубной промышленности.

В работе конференции приняли участие председатель правительства Свердловской области Виктор Кокшаров, первый заместитель председателя правительства Свердловской области Владимир Молчанов, представители международной ассоциации трубной промышленности, Фонда развития трубной промышленности, крупнейших предприятий отрасли.

Для Среднего Урала эта конференция имеет особое значение: металлургия — ключевая отрасль областной индустрии. На территории Свердловской области работают несколько трубных предприятий — Синарский и Северский трубные заводы, Первоуральский новотрубный завод, Уральский трубный завод, которые входят в крупные металлургические холдинги.

По мнению председателя правительства Свердловской области Виктора Кокшарова, который выступил на конференции, трубная продукция востребована многими отраслями промышленности и спрос на нее растет. В 2007 году трубными предприятиями Свердловской области произведено более 2,3 млн. тонн стальных труб, что составило102,7 процента к уровню предыдущего года.

— Освоение новых видов труб, соответствующих требованиям потребителей, является одной из главных задач предприятий области, — сказал В. Кокшаров.

Председатель правительства Свердловской области отметил, что в последние годы на трубных предприятиях идёт реализация крупномасштабных проектов, направленных на расширение сортамента выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества готовой продукции.

Представители трубных компаний подчеркнули, что освоение новых видов продукции на предприятиях возможно лишь при условии модернизации производства. Поэтому в отрасли реализуются крупные инвестиционные проекты.

Например, на Первоуральском новотрубном заводе в 2004 году введена в эксплуатацию новая итальянская линия по выпуску труб для холодильников, мощность которой составляет более 70 миллионов метров в год. Программой технического перевооружения завода предусмотрено строительство цеха по финишной обработке бесшовных труб. Еще один масштабный проект — возведение электросталеплавильного комплекса мощностью 950 тысяч тонн трубной заготовки в год.

На Северском трубном заводе в июле прошлого года было открыто новое производство электросварных труб. Новая продукция СТЗ предназначена не только для нефтяных и газовых компаний в России и странах СНГ, но и для растущей строительной отрасли.

Производство сварных труб для энергетики, авиастроения из титановых и алюминиевых сплавов освоено корпорацией ВСМПО-АВИСМА, бурильные алюминиевые трубы начали изготавливать на Каменск-Уральском металлургическом заводе, трубы из медных и медьсодержащих сплавов для энергетики и ЖКХ выпускаются Ревдинским заводом ОЦМ.

Представители трубных компаний с оптимизмом смотрят в будущее. Качественные трубы необходимы сегодня не только нефтяникам и газовикам, хотя и их потребности весьма внушительны. По данным Российского союза поставщиков металлопродукции, только трубопроводная сеть Газпрома составляет 150 тысяч километров. Значительная часть труб проложена 30–40 лет назад, в ближайшее время — в 2010–20 годах, потребуется замена всей системы. Это огромный рынок, за который предстоит побороться.

Кроме того, в России и Свердловской области реализуются программы газификации и реконструкции системы ЖКХ. Для газификации только в Свердловской области по предварительным подсчётам потребуется более 2,5 тысячи километров нового вида полиэтиленовых труб. Потребность в трубах для жилищно-коммунального хозяйства на ремонт и замену элементов теплотрассы, водовода, водоотведения в Свердловской области только в 2008 году оценивается в более чем в 400 километров.

Участники конференции рассмотрели тенденции российского производства труб общего назначения, вопросы защиты внутреннего рынка и перспективы производства и потребления металлопродукции и труб на Среднем Урале. По оценке специалистов, развитие машиностроения, строительной отрасли, жилищно-коммунального хозяйства, газификация регионов открывают перед трубниками новые перспективы, что позволит им и в дальнейшем реализовывать крупные производственные и социальные программы.

 

Евгений ХАРЛАМОВ

 

Областная газета


24.03.2008  «Инпром» займется производством сварных конструкций

Компания «Инпром» объявила о намерении до 2010 года приобрести и интегрировать в свою структуру семь заводов сварных конструкций в европейской части России, на Урале и в Сибири. Также металлотрейдер планирует начать производство сварных балок на своих площадках. На реализацию этих проектов компания направит свыше $130 млн. По мнению экспертов, это вполне логичный шаг для металлосервисной компании, уже несколько лет развивающей производственное направление.

Основными источниками финансирования этого проекта станут долгосрочные кредитные ресурсы западных банков, а также средства, которые компания намерена привлечь в ходе размещения IPO. В интервью «ДК» генеральный директор ОАО «Инпром» Игорь Коновалов рассказал, чем объясняются производственные амбиции его компании, кто выступит основным потребителем сварных конструкций и на какой срок намечено первичное размещение акций компании.

Чем обусловлено намерение «Инпрома» заняться производством сварных конструкций и балок? 
— Мы активно развиваем сферу металлообработки и следующим этапом на пути построения вертикально-интегрированной компании является развитие производства сварных конструкций. Дистрибуция металла и по сей день остается для «Инпрома» основной деятельностью с весомой долей в структуре доходов. Но производство позволит компании повысить рентабельность EBITDA и в целом эффективность бизнеса. Приступая к выпуску сварной балки, мы реализуем принятую стратегию и параллельно с этим продолжаем активно инвестировать значительные средства в наши сервисные металлоцентры (СМЦ). Вообще в Европе и Америке заводы стальных конструкций даже по отраслевому рубрикатору относятся к металлосервисной деятельности. Мы стараемся следовать западной модели этого бизнеса и вместе с металлом и стальным полуфабрикатом намерены поставлять потребителям готовую стальную конструкцию, плюс к этому — услуги по проектированию зданий, сооружений. Мы намерены стать крупнейшей металлосервисной сетью в СНГ.

Правильность нашего решения подтверждает бурное развитие строительного сектора, которое обеспечит стабильный спрос на металлопродукцию. К тому же, на постсоветском пространстве есть только два производителя балок — Нижнетагильский меткомбинат и «Азовсталь». Подобные производственные площадки по сварке балок будут открыты на наших производственно-складских площадях в ЮФО, Центральном округе, Северо-Западном (Санкт-Петербург), в Поволжье, Урале и в Сибири.

Вы заявили, что, помимо открытия площадок для сварки балок, будете приобретать предприятия по производству сварных конструкций. Почему именно покупать?

— Перед нами стоит амбициозная задача — к 2014 году достичь ежемесячного объема производства сварных конструкций в 30-35 тыс. т. Для этого потребуются дополнительные производственные площади, которых у нас пока недостаточно. «Инпром» планирует покупать компании, которые уже имеют рыночную долю, бренд, инфраструктуру и квалифицированный производственный персонал.

Почему вы сконцентрировались на вышеназванных регионах?

— У нас амбиции федерального уровня и мы хотим охватить всю экономически развитую территорию страны. По нашим расчетам, экономически эффективная зона доставки не превышает 1500 км, поэтому если мы нацелены на охват этих регионов, то нам понадобится порядка 7 предприятий, которые мы интегрируем в нашу структуру в ближайшие 2–3 года. На покупку этих активов мы планируем направить свыше $100 млн. Думаю, в этом году уже объявим о первых приобретениях. Речь идет о достаточно крупных промышленных объектах, которые многие знают.

А на юге будете строить или покупать активы?

— Покупать. Думаю, вас ждут интересные новости.

Сколько вы планируете затратить на покупку оборудования и определились ли с его поставщиками?

— Инвестиции в закупку оборудования составят свыше $30 млн. На следующей неделе я буду в Дюссельдорфе, где пройдет крупнейшая европейская выставка METAV–2008. Там будут представлены компании-лидеры в производстве оборудования для самых разных отраслей, в том числе и для металлообработки. Думаю, на выставке и определимся с поставщиками.

На пресс-конференции в Москве вы заявили, что источниками финансирования этого проекта станут кредитные ресурсы и средства от IPO. Насколько ваша компания готова к первичному размещению?

— Мы готовы размещаться, и пул организаторов первичного займа у нас уже давно определен: Райффайзен Центробанк - его центральный офис в Вене, и банк «ТРАСТ», который выступает лид-менеджером нашего IPO. Мы провели большую подготовительную работу и планировали размещение еще в декабре 2007 года. Однако последствия ипотечного кризиса в Штатах оказали более долгосрочное влияние на фондовые рынки, чем предполагали наши аналитики. Инвестор на сегодняшний день превратился в пуганую ворону: он уже не думает о том, как заработать, он думает, как бы спасти имеющееся, в условиях нарастающей паники на фондовых рынках. Люди не хотят ничего покупать — все в ожидании полномасштабной рецессии в США.

А есть предел ожиданий, после которого вы в любом случае приступите к IPO?

— Да, конечно. Вероятнее всего, это второй квартал 2008 года — точнее пока сказать не могу.

Если вернуться к сварным конструкциям, то, по вашим расчетам, предприя- тия каких отраслей проявят интерес к этой продукции?

— В основном ее потребляет строительная отрасль, а также машиностроение. В нашей нынешней клиентской базе 15 тыс. предприятий. Строители составляют 35–40%, машиностроители — 17–20%, а в некоторых регионах и 25%. За ними идут предприятия ТЭК и др. Поэтому наша задача — удовлетворить спрос широкого спектра клиентов.

Какую долю в продажах «Инпрома» сейчас занимают сварные конструкции? Насколько она изменится после создания собственного производства?

— Пока незначительную, учитывая, что сварочное производство мы стали развивать с конца прошлого года. Если говорить о доле обработанной продукции в общем объеме продаж, то надо учитывать, что это продукт с высокой добавленной стоимостью. Сегодняшний тоннаж обработанного в СМЦ металла не сильно впечатляет. Но через три года мы планируем выйти на 400 тыс. т в год. В целом же могу сказать, что к концу 2010 года наша компания намерена 30% от всей реализуемой металлопродукции обрабатывать своими силами и поставлять в виде готовых конструкций.

Осведомлены ли Вы о планах других крупнейших российских предприя- тий по увеличению выпуска сварных конструкций?

— Да, конечно. Трейдинговой компании диверсификация подобного рода позволяет получить дополнительные источники дохода. Правда, пока многие металлосервисные компании не оценили привлекательность производственного направления. Да, здесь повыше рентабельность EBITDA — порядка 10–12% и даже выше. Но при этом длинный срок оборачиваемости активов — 6–8 месяцев. Это капиталоемкий бизнес — нужны долгосрочные инвестиции, которые не окупаются за 2–3 года. Инвестиционный горизонт здесь — 7–8 лет. К тому же, это нелегкий хлеб — клиент хочет не просто «сваренную железяку», а спроектированный объект, который должен быть смонтирован, сделан качественно и в срок. Подобные инвестиции требуют терпения и воли акционеров. Именно поэтому пока лишь наиболее крупные игроки, такие, как «Сталепромышленная компания», «Комтех», «ДиПОС», «Инпром» двинулись сюда — у нас есть финансовые возможности для этого и как лидеры мы стараемся быть впереди. Мы только рады подобным действиям конкурентов, которые наряду с нами формируют спрос на новые услуги металлосервисных компаний среди потребителей.

Как Вы собираетесь продвигать свою продукцию?

— Через существующую клиентскую базу. Также мы будем участвовать во всех мероприятиях, которые касаются данной отрасли, поскольку, как я уже упомянул, сегодня производство сварных конструкций в России не ассоциируется с металлосервисной деятельностью и считается отдель- ной отраслью. Мы намерены участвовать в конференциях, форумах, выставках участников этой отрасли. Сейчас «Инпром» занимает 4,5% российского рынка металлов, и мы будем активно использовать эту долю и увеличивать ее.

Как намерены решать проблему дефицита квалифицированных кадров, например, проектировщиков?

— Мы будем автоматизировать производственные процессы. Содержать службу из 5 конструкторов не имеет смысла, их сложно найти и стоят они недешево. Чтобы с нашими задачами справлялись 1–2 человека, мы сейчас активно внедряем информационные технологии и программные продукты, повышая производительность труда.

Есть ли у «Инпрома» планы по созданию производственных мощностей под конкретные проекты, в частности, под Сочинскую Олимпиаду?

— Мы готовимся к тому, чтобы поставлять стальные решения под олимпийские объекты. В частности, в Краснодаре мы приостановили деятельность нашего завода железобетонных конструкций и отдали его площади под мощности сервисного центра, расширив тем самым в 2,5 раза производственные площади краснодарского СМЦ. Тем самым мы увеличили наш потенциал на юге страны и будем всячески стремиться его реализовать.

мнение
«Развитие производства — логичный шаг для металлотрейдера»
Александр Романов
президент Российского союза поставщиков металлопродукции
Ситуация, когда крупный металлотрейдер вкладывается в собственное производство, достаточно характерна для российского рынка: например, в этом месяце, «ДиПОС» открыл производство плоского и арматурного проката в своем Верхневолжском сервисном металлоцентре. Создание собственного производства — логичный шаг, поскольку металлотрейдинговые компании хорошо знают рынок и имеют прямой выход на заказчика, базу для обработки металла и производства металлических конструкций. Переход от торговли к производству в данной отрасли является наиболее безболезненным. У того же «Инпрома» оборудование металлосервисных центров вполне подходит для производства различных металлоконструкций. Помимо оборудования, можно будет задействовать часть уже работающего персонала. Рынок сварных конструкций перспективный: растет на 20-25% в год, опережая темпы строительства жилья (порядка 15-20%). Конкуренция здесь пока еще невысока. «Инпром» может получить не только выгоды, но и проблемы: немногие проектировщики пока готовы работать со сварными конструкциями, предпочитая классические стройматериалы.

досье
Игорь Коновалов
Родился: 21 февраля 1972 г., г. Таганрог.
Образование: Таганрогский радиотехнический университет. Прошел обучение в Ростовском государственном университете по Президентской программе подготовки управленческих кадров.
Карьера: профессиональную деятельность начал в компании «Инфосервис» в должности директора. С 1996 г. и по сегодняшний день — гендиректор ОАО «Инпром».

Деловой квартал - Ростов


13.03.2008 РСПМ и Металлургмаш обсудили совместные действия

13 марта президент РСПМ А Романов провел встречу с президентом Международного Союза производителей металлургического оборудования Металлургмаш Н. Пасечником, на которой была обсуждена концепция организации и проведения в сентябре т. г. на базе ВНИИМетамаша двух научно-практических конференций:
1-я Общероссийская конференция "Модернизация металлургического комплекса России: реконструкция, ввод новых мощностей, строительство мини-заводов"
4-я Межотраслевая конференция "Сервисные металлоцентры в России: оборудование и технологии, тенденции развития, рынок"

Тематика и актуальность этих конференций привлекут не менее 300 руководителей и специалистов металлургических, металлоторговых компаний и сервисных металлоцентров, которые рассмотрят актуальные проблемы и тенденции развития современных мини-заводов и СМЦ.

ИА Advis.ru


|« Первая   14 15 16 17 18 19 20 21 22 23   Последняя »|

Сегодня: 09 декабря 2018г.

вход в систему

Логин: Пароль:
Запомнить меня:

Регистрация | Забыли пароль?